第一是要善于调动大家的积极性，让团队朝一个方向去努力。第二是要多利用“关系”，让团队保持融洽的氛围。第三是用流程管理、时间管理、责任管理来保障团队的高执行力。

我个人认为小团队的管理中“目标管理”是最重要的。团队小，力量弱，这时候必须让大家的力量聚焦到一个点上才有可能突破。
那么设定一个明确的目标，让团队成员向着同样的目标努力就显得非常重要。
我认为目标的设定有几个关键，首先不能让目标太难达到，这样会挫伤团队积极性；也不能让目标太容易达到，这样缺乏前进的动力；另外要将目标分解为很多的阶段，让团队在短时间就能达到一个个的目标。这有点像玩游戏升级一样，得不断的有突破让人尝到甜头，才会继续。
另外一层含义就应该是达到目标后的奖励，无利不起早，现代人不会为了一个纯粹的崇高概念去奋斗，一定要在每个目标环节设定相应的奖励（包括物质的和精神的）。